Introvert versus Extravert
In a culture where being social and outgoing are prized above all else, it can be difficult, even shameful, to be an introvert. But, as Susan Cain argues in this passionate talk, introverts bring extraordinary talents and abilities to the world, and should be encouraged and celebrated. Her recent book launch “Quiet” has received a [...]
Re-shaping the organization & business integrity
Jean-François Manzoni, INSEAD professor talks about how to build and nurture integrity within a high performance business, where stakeholders often have conflicting interests, at least in the short run. Re-shaping an organization, according to Jean-François Manzoni, means changing the attitudes and behaviors of enough individuals for a long enough period of time and activating a [...]
Look Beyond the Team: It’s About the Network
Jon R. Katzenbach, a Senior Partner in the New York office of Booz & Company claims that most businesses, assume that teams are the best way for leadership groups to solve a problem. However, with the ever-increasing necessity to work across organizational and geographical boundaries, and the growing complexity of daily business, more leaders at [...]
L’entreprise doit-elle chasser les contributeurs 2.0 ?
Nous entrons à grands pas dans une nouvelle ère, l’ère dans laquelle ce qui fait sens pour le plus grand nombre arrive par la coopération et le plus souvent par le web 2.0. Des individus anonymes, mais néanmoins leaders d’opinion captent les tendances futures, parfois même le sens de l’histoire et transmettent ces idées à [...]
Talent ou Diversité, faut-il choisir?
Pour Scott Page, professeur de sciences politiques à l’université du Michigan et spécialiste des systèmes complexes, il ne s’agit pas de choisir entre diversité et talent, il s’agit de combiner talent et diversité. Dans son livre « The Difference », il explique, preuves à l’appui, que dans la société comme dans l’entreprise, la diversité cognitive génère de [...]
Le management paradoxal
Dans ce slideshare “le management paradoxal”, Olivier Zara explique pourquoi il est aujourd’hui important de concilier 2 types de management: le management 1.0 et le management 2.0. Pour survivre, il s’agit de construire l’entreprise intelligente à la fois sur une logique 1.0, à savoir l’autorité, la discipline, le territoire, la hiérarchie, le contrôle, mais aussi [...]
Le Social Learning
Le social learning Je recommande ce plateau de HR Channel sur “le social learning” ou l’apprentissage informel . La découverte de l’apprentissage tacite démocratise l’acquisition du savoir et l’élargit aux domaines non couverts par les apprentissages scolaires ou professionnelles formels. Il ouvre des perspectives de développement pour tous les talents. « Le social learning » est la [...]
L’action learning:qu’est-ce que c’est?
L’action learning est une méthode qui est encore peu pratiquée en France. Elle permet pourtant d’améliorer de façon significative la qualité des actions entreprises, graçe à une méthode qui allie réflexion et créativité collective. Elle permet non seulement d’arriver à de meilleurs résultats, mais développe aussi l’écoute et la sensibilité relationelle des participants. L’action learning est [...]
Entreprise 2.0 realité ou pipeau ?
Le Web 2.0 en entreprise est censé donner naissance à l’«Entreprise 2.0». Or, la technologie n’est qu’un support de l’intelligence collective et non un moyen de l’obtenir. Du coup, hormis les natives du Web 2.0, la plupart des entreprises oscillent entre pipeau et omerta, car ce qui n’existe pas dans le réel, n’existe pas dans [...]
